领导甩锅，你背还是不背？
首先说结论：必须得背。
前几天接到这么个咨询。企业内部出了点事故，跟我这个来访者关系不大。
但是领导开了个会，在会上告诉大家：不要害怕犯错误，犯了错误勇于承认，改正就可以了，所有的错误都是给年轻人锻炼的机会。
然后让我的来访者写一个整改报告。
他写了一份整改报告，详细讲述了事故发生的前因后果。里头说得清清楚楚——他当时并不在现场，所以没有任何责任。
拿给领导去看，领导看了以后说：你再润色润色，改一改吧。
他不知道怎么办，就来找我。
我开始给他拆解。
我说，这就是领导扔给你的一口大黑锅。你背，还是不背呢？
他说，背不动。
我笑了。
背不动，就转身走人，至少做好走人的准备。背得动，就老实把锅接过来。
他不太懂里头的奥妙。
我说，首先这件事情发生了，显然跟你是没有关系。但为什么让你来背这口锅？
因为让下属背，他们的身份不够。
「那领导自己为什么不扛呢？他是负责人啊！」
我说，小伙子还是年轻。正因为他是负责人，所以这个锅，他不能背。
这有点像法人，通常都不是公司的实际控制人。因为公司一旦出事，法人就要进去。如果实控人进去了，那还怎么再捞人？所以法人，通常都是背锅的。
想想乾隆和和珅。很多乾隆犯的事儿，和珅来背。回过头来，乾隆再去保和珅。就是这个操作。
小伙伴又问：那为什么必须我来背呢？我又不在现场。
我说，这就是你们领导的高明之处。
首先，你领导一定是很信任你的，不然不会让你背这口锅。
另外，正因为你不在现场，虽然锅你来背，但重量你可以调整一下。处罚的时候，因为你不在现场，实际的处罚可轻可重。
但如果这件事，犯错误的人和负责人是同一个人的话，那这个人可能就给剐了。
所以这种设计，说明你们领导非常巧妙。
小伙伴还是不服气：那就不能是我领导在找茬、恶心我、挤兑我？
我和他讲，如果领导真想找茬恶心你，他就不会这么温温柔柔地让你改报告，又鼓励你承认错误了。
这种生扣帽子的做法，是排挤人当中最不高明的。把你的缺点放大，都比这招无中生有厉害得多。
换句话说，如果是真想排挤你，那就不是这一件事排挤你，而是很多事儿都排挤你。
只有一件事让你去顶雷，说明他看好你，准备把你当自己人了。
他听完将信将疑，按我的策略去办。
过了一天，给我发来信息：
五哥厉害，搞定了。